一、(20分)

某地方政府投资建设一污水处理项目,预计施工合同金额4000万元,项目采用公开招标方式选择施工单位.在招标过程中发生了下列事件:

事件1:招标人2015年11月1日在一家有影响力的地方报纸上刊登招标广告,载明投标截止日期为11月25日.A.B.C.D.E.F六家投标人分别在投标截止日期之前递交了投标文件.

事件2:A投标人在11月24日要求撤回已提交的投标文件.招标人同意其撤回,但拒绝退回A的投标保证金.

事件3:投标人在11月25日投标截止时间前,接收了B投标人未按招标文件要求密封的投标文件.

事件4:评标委员会认为招标文件中规定的评标因素和权重与招标项目特点不符,征求招标人同意后拟对评标方法进行修改,并据此评标.

事件5:评标委员会推荐D,C,F为前三名中标候选人.排名第一的中标候选人D未在规定时间内提交履约保证金.招标人随即确定排名第三的与其合作过的中标候选人F为中标人.

问题:

1、该项目是否必须采用公开招标的方式选择施工单位?说明理由.

2、分别指出上述事件中的不妥之处,并说明理由.

【参考答案】

1、 该项目必须采用公开招标方式.因为该项目为政府投资建设项目,且预计合同总额超过了3000万,依据招投标法规定,属于必须公开招标的项目.

2、 事件1在地方报纸上刊登招标公告不妥,应该在国家发改委指定的媒介发布招标公告.

事件2招标人拒绝退回A的投标保证金不妥.依据招标投标法,招标人在投标截止时间之前有权撤回其投标文件,并收回其投标保证金.

事件3招标人接收B投标人未按要求密封的投标文件不妥.依据招标投标法,未按招标文件要求密封的投标文件应该作为无效投标文件,予以拒绝.

事件4评标委员会仅在征求招标人同意后就对评标方法进行修改并据此评标不妥.依据招标投标法,评标委员会不得以招标公告中未明确列明的评标方法对投标人进行评标.如果确实需要修改评标方法,应该在投标截止时间前15天予以公开的书面澄清,并书面通知所有的投标人.时间不足15天的,需要延后投标截止时间.

事件5招标人随即确定排名第三的与其合作过的中标候选人F为中标人不妥.依据招标投标法,当第一位的中标候选人未能在规定时间内提交履约保证金时,招标人应该选择排名第二位的中标候选人作为中标人.

二、(25分)

某市根据中央:"十三五"规划建议中提出的共享发展理念,着力改善低收入群体和农业转移人口的居住条件,编制完成该市城镇保障性住房建设"十三五"规划,按照规划要求,2016年拟在农民工相对集中的开发区北侧建设某廉租房小区,以解决2000户低收入居民的住房和1800名农民工的宿舍问题.项目总占地面积7.5万平方米,其中建筑物和构筑物占地6万平方米,道路和绿化等占地1.5万平方米,总建筑面积15万平方米.项目建设投资主要来源于中央政府投资和地方政府配套资金.

甲工程咨询公司承担了该廉租房建设项目的可行性研究工作,并采用逻辑框架法进行了项目分析.

问题:

1、简述共享发展理念的主要内涵.除了共享发展理念之外,中央"十三五"规划建议还提出哪些主要发展理念?

2、列列式计算廉租房小区的建筑系数和容积率.除建设廉租房小区之外,还可有那些方式解决保障性住房问题?

3、除可行性研究的通常内容外,该项目的可行性研究还应重点分析哪些主要内容?

4、在采用逻辑框架法分析本项目时,产出层次的客观验证指标有哪些?

【参考答案】

1、 共享发展理念的主要内涵:共享是中国特色社会主义的本质要求.必须坚持发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享,作出更有效的制度安排,使全体人民在共建共享发展中有更多获得感,增强发展动力,增进人民团结,朝着共同富裕方向稳步前进.

除了共享发展理念,十三五规划还提出创新、协调、绿色、开放等主要发展理念.

2、建筑系数=6/7.5=80%

容积率=15/7.2=2

除了建设廉租房小区,还可以通过建设经济适用房、公租房、棚户区和城乡危房改造、普及住房公积金制度等方式解决保障性住房问题.

3、除可行性研究的通常内容之外,该项目的可行性研究还应重点分析项目建设的必要性、资金来源、经济影响、弱势群体支持、社会影响、项目与社会的互适性、社会风险、社会稳定风险、不确定性与风险等内容.

4、产出层次的客观验证指标有:项目总占地面积、建筑物构筑物占地面积、道路和绿化占地面积、总建筑面积等.

三、(25分)

甲公司经营A,B,C三项不同业务,为改进业务发展策略,甲公司委托乙咨询公司采用波士顿矩阵对其各项业务进行分析,分析结果如图3-1所示.

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在对C业务进行产品市场预测时,某咨询工程师认为一元回归分析法是适于短期预测的时间序列方法,并预测2016年C业务产品市场需求为4000万件,其中检验系数t(a/2,n-2)=2.04,S0=120(a=0.025,n=30).为制定C业务发展战略,乙咨询公司采用SWOT分析法,对2016年和2017年甲公司的内外部关键因素进行综合评价,结果如表3-1所示.

表3-1 2016~2017年甲公司关键因素评价矩阵

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问题:

1、根据波士顿矩阵分析结果,判断A,B业务类型,并分别说明应对的策略.

2、该咨询工程师对一元回归分析法的看法是否正确?说明理由.根据市场预测结果,分析2016年C业务的产品需求量区间.

3、根据表3-1数据计算2016年和2017年关键因素评价结果,病据此画出SWOT分析图,提出甲公司业务发展战略,并说明理由.

【参考答案】

1、A属于金牛业务,应该采取稳定策略,维持稳定生产,不再追加投资,,以便尽可能地回收资金,获取利润.

B属于明星业务,应该采取发展战略,增加投资,扩大生产,提高市场占有率.

2、不正确.一元回归分析法既适用于短期预测,也适用于中期和长期的预测.一元线性回归属于因果分析法,不属于时间序列方法即延伸预测法.

C业务的产品需求量区间[4000-2.04*120, 4000+2.04*120],即[3755.2,4244.8]

3、2016年优势劣势=0.2*4+0.2*3+0.2*2-0.15*3-0.15*2-0.1*3=0.75

机会威胁=0.25*4+0.2*3+0.1*3-0.15*3-0.2*2-0.1*2=0.85

2017年优势劣势=0.2*4+0.2*3+0.2*2-0.15*1-0.15*1-0.1*2=1.3

机会威胁=0.25*4+0.2*3+0.1*4-0.15*4-0.2*3-0.1*1=0.7

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甲公司的业务发展战略:增加投资、扩大生产、提高市场占有率.

理由是:甲公司拥有强大的内部优势,外部市场也提供了众多的机会.

四、(20分)

某工程咨询公司受托承担某项目可行性研究工作,该项目建设用地4公顷,总建筑面积80000平方米.项目建设投资56000万元,流动资金9000万元.融资结构:资本金20000万元,资本金成本为15%:银行借款45000万元,年利率5%,按年计息.项目设计的Y产品年生产能力100万件,预计达产年销售收入45000万元,年营业税金及附加3000万元,年固定成本12000万元,年可变成本22000万元.(销售收入与成本费用均不含税,所得税税率25%).

该工程咨询公司通过调查分析认为,项目的成败主要取决于产品结构是否合理和营销是否成功,由此形成四种可能状态(见表4-1):通过组织专家进行概率估计,预测得到产品结构合理和产品营销成功的概率(见表4-2)

表4-1 项目可能出现的四种状态

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问题:

1、简述组织专家进行概率估计的具体步骤.

2、计算该项目财务净现值的期望值,如果要求净现值不小于零的可能性不低于60%,判断该项目在财务上是否可行,并说明理由.

3、计算该项目建设用地投资强度和加权平均资金成本(税后).

4、计算该项目Y产品盈亏平衡点的产量.

【参考答案】

1、组织专家进行概率估计的具体步骤:(1)根据需要调查的问题性质组成专家组;(2)估计某一变量可能出现的状态数或状态范围、各种状态出现的概率或变量发生在状态范围内的概率,由每个专家独立使用书面形式反映出来;(3)整理专家组成员的意见,计算期望值和意见分歧情况,反馈给专家组;(4)专家组讨论并分析意见分歧的原因,再由专家组成员重新独立预测,直至专家意见分歧程度满足要求值为止.

2、财务净现值期望值=2650*65%*60%+980*65%*40%-670*35%*60%-1020*35%*40%

=1004.8万元

该项目财务上可行.因为净现值不小于0的概率=65%*60%+65%*40%=65%>60%,产品结构合理即可保证项目的净现值不小于0 .

3、投资强度=(56000+9000+45000*5%)/40000=1.68

加权平均资金成本=(20000*15%+45000*5%(1-25%))/65000=7.21%

4、盈亏平衡点产量=12000/(45000/100-22000/100-3000/100)=60万件